Vragen? Neem contact op met Guido: 06 48 52 47 72 mail@guidovermeeren.nl

Manager of leider?

Wat is het verschil? En wat ben jij zelf?

Managers en leiders zijn belangrijk voor een organisatie. Voor sommigen is het verschil tussen deze twee niet meer dan de woordkeuze. Dat is echter zeker niet waar.

Voor een organisatie is het net zo belangrijk om te weten wat het verschil is tussen een manager en een leider als voor een automobilist om te weten wat het verschil is tussen benzine en diesel. Beiden zijn een stuwende kracht voor het geheel, maar bij lukraak inzetten doe je meer kwaad dan goed.
Bij het tanken hebben we wel geleerd om eerst te kiezen en dan te tanken. Waarom weten directies en leidinggevenden dan zo vaak niet wat er in hun organisatie nodig is? Terwijl de consequenties van de verkeerde inzet net zo desastreus is.

Wat is beter?

Dat is geen issue. Net als bij brandstof is management of leiderschap onmisbaar, je moet het alleen in de juiste omgeving gebruiken. Voor de duidelijkheid vergroot ik hier de verschillen;

Een manager realiseert zijn doelen door zich te focussen op processen, analyses, beheersing en borging. “hoe bereik ik zo snel en efficiënt mogelijk mijn doel?”

Een leider realiseert zijn doelen door zich te focussen op mensen, synergie, motivatie en kansen. “Hoe bereik ik zo goed en effectief mogelijk mijn doel?”

Beiden zijn dus van onschatbaar belang voor een organisatie. De kracht van een manager zit in het bedrijfsproces, hij is de architect en keurmeester van het geheel. De kracht van de leider zit in de mensen waar hij voor staat, hij is de gildemeester en drijfveer van het geheel.
Als je het zo simpel stelt, zie je al snel wáár in de organisatie, welke functie het best tot zijn recht komt. Ook wordt nu duidelijk dat een manager en een leider verschillend zijn in hun taak, opleiding, achtergrond en benadering. En dus ook als mens andere eigenschappen zullen hebben. En daar herkennen we de “geboren” managers en leiders.

De geboren manager

Hij is altijd op tijd aanwezig, heeft zijn zaken precies en systematisch voorbereid en kent alle details. Zijn maatstaven zijn zondermeer hoog en zijn beslissingen zijn weloverwogen en gestoeld op ratio, analyses, feiten, logica en richtlijnen. Hij heeft een hekel aan kritiek, falen, slordigheid en amicaal gedrag.

Mensen waarderen zijn doorzettingsvermogen, kennis en inzicht, maar ervaren ook ongevoeligheid, solistische afstandelijkheid en soms drammerigheid. Hij werkt op basis van richtlijnen en functionele gezag.

De geboren leider

Hij is energiek en aanwezig, weet wat er leeft bij “zijn” mensen en vindt voor ieder probleem een oplossing. Hij kan out-of-the-box denken, haalt het beste uit mensen en teams en kent de kracht van het motiveren, stimuleren en enthousiasmeren. Hij heeft een hekel aan afwijzing, onnodige feiten en details en sfeerproblemen.

Mensen waarderen zijn enthousiasme, optimisme en snelheid, maar ervaren ook oppervlakkigheid, slordigheid en soms naïviteit. Hij werkt op basis van relaties en respect.

 

De verschillen op een rij

 

Manager-of-Leider-plaatje-v02

Meer weten? Neem contact op met Guido!

Lees verder:
Lees meer over het verschil tussen managersgedrag en leidersgedrag 

Of download de brochure:
Manager versus Leider PDF 

Guido heeft op mij indruk gemaakt als coach die op realistische manier op zijn doel af gaat. Hij werkt efficiënt en weet op een heldere manier iemand de spiegel voor te houden. Zijn werkwijze is resultaat gericht op de rol van de persoon in het team en de effecten op de omgeving. Hij is een inspirerende en bevlogen trainer. Ik heb onze gesprekken dan ook zeer gewaardeerd!

Pieter van Rijbroek Partner Financing at TV5-VR Finance B.V. 1 juli 1920

>> bekijk alle reviews